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2017
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喜訊：我司順利通過ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證
「ISO質(zhì)量管理體系證書」
ISO質(zhì)量管理體系的換版工作（從2008版升級至2015版）是本年度質(zhì)管重點(diǎn)工作之一，我們從二季度起對新體系的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握，并在7月初安排各部門的ISO管理骨干參加了內(nèi)審員培訓(xùn)，組織各部門根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求對體系文件進(jìn)行全面的制/修訂，編制了1個質(zhì)量手冊和29個程序文件，相比于2008版質(zhì)量管理體系，新增了風(fēng)險和機(jī)遇管理、變更風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、信息溝通管理、知識管理等多方面管理內(nèi)容，使得質(zhì)量管理體系更加完善、健全，新體系文件在7月下旬正式發(fā)布和實(shí)施。
「內(nèi)審員培訓(xùn)」
為更好地推行新版質(zhì)量管理體系的實(shí)施和運(yùn)行，質(zhì)量管理部于8月8日在企業(yè)技術(shù)大樓報告廳組織各部門、車間人員召開了“ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系實(shí)施動員暨體系知識培訓(xùn)”大會，由楊展彪助理總裁作新版質(zhì)量管理體系的實(shí)施動員發(fā)言，就推行新版質(zhì)量管理體系的作用和意義進(jìn)行闡述，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系是科學(xué)和先進(jìn)的管理體系，能改善企業(yè)的內(nèi)部管理水平，使管理做到制度化、體系化，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高德冠產(chǎn)品力，要求各部門、車間要嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施新版質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)范與要求開展工作，全面提升管理水平。隨后，深圳冠智達(dá)公司的肖志民老師向與會人員進(jìn)行了新體系知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)對ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系新標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)進(jìn)行解讀，對體系實(shí)施層面上工作方法進(jìn)行了指導(dǎo)，在講述風(fēng)險和機(jī)遇分析、相關(guān)方要求和期望識別、知識管理籌劃等方面與學(xué)員進(jìn)行了互動，同時向大家講解了外審過程中的迎審技巧和注意事項，收到較好的培訓(xùn)效果。
「ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系實(shí)施動員暨體系知識培訓(xùn)」
在新版質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，總裁對新體系的運(yùn)作作出了重要指示，總裁辦以O(shè)A形式發(fā)出了“關(guān)于實(shí)施新版質(zhì)量手冊和程序文件的通知”，要求各部門要嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量手冊和程序文件，經(jīng)營團(tuán)隊、一級部門正職要按照質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)范與要求開展工作。各部門非常重視新體系的實(shí)施工作，積極配合，有序推行，并能根據(jù)質(zhì)管部提出的改進(jìn)建議進(jìn)行及時的整改完善，體系運(yùn)行良好。
8月23~25日質(zhì)管部組織開展了質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，由4個內(nèi)審小組分別對各部門的體系實(shí)施情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核和檢查，共發(fā)現(xiàn)4個一般不符合項和23個輕微不符合項，4個一般不符合項在同一部門或同一要素集中出現(xiàn)，反映了體系的適宜性和有效性均符合體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。
「外審前準(zhǔn)備工作會議」
9月份，為迎接ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證審核工作（外審），質(zhì)量管理部準(zhǔn)備了大量的審核材料，并組織各部門召開了一次認(rèn)證審核前的準(zhǔn)備會議，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況逐項進(jìn)行了跟進(jìn)，同時要求各部門、車間做好質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理，以及生產(chǎn)現(xiàn)場原輔物料的定置和標(biāo)識管理，以確保體系認(rèn)證的順利通過。9月19~20日認(rèn)證中心的3名審核員來我司進(jìn)行了體系的認(rèn)證審核，確認(rèn)我司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，體系管理工作得到審核組的一致肯定，認(rèn)證審核順利通過。
「認(rèn)證審核首次會議」
ISO認(rèn)證只是體系建立的其中一個目的，重點(diǎn)還是通過體系的持續(xù)推行，在原體系的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的基礎(chǔ)上，引入和運(yùn)用新的管理方法，如風(fēng)險和機(jī)遇管理、知識的管理、能力的管理、生產(chǎn)環(huán)境管理、數(shù)據(jù)分析管理等內(nèi)容，細(xì)化管理，精益求精，四季度質(zhì)管部將繼續(xù)深化質(zhì)量管理體系的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、車間切實(shí)按體系文件的要求開展各項質(zhì)量活動，計劃每月對1~2個部門/車間的體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，期望通過質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施促進(jìn)綜合管理水平上臺階。
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