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借助IPD模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升——記羅維滿董事長(zhǎng)、總裁 “IPD在德冠的實(shí)踐”的專(zhuān)題報(bào)告
時(shí)值金秋，由中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)塑協(xié)雙向拉伸聚丙烯薄膜專(zhuān)委會(huì)承辦的“2018 BOPP、BOPA、BOPI、BOPE、BOPS等薄膜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)與技術(shù)發(fā)展研討會(huì)”于10月27日在江蘇南京勝利召開(kāi)。我司作為本屆BOPP專(zhuān)委會(huì)理事長(zhǎng)單位，羅維滿董事長(zhǎng)、總裁受邀參加并在本次行業(yè)峰會(huì)上作了題為“IPD在德冠的實(shí)踐”的專(zhuān)題報(bào)告，引起了來(lái)自薄膜產(chǎn)業(yè)鏈的二百多名代表的廣泛興趣和關(guān)注。
行業(yè)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
11月的金陵秋高氣爽，在面對(duì)今年上游原材料大幅波動(dòng)、下游市場(chǎng)和客戶需求變化加快、中美貿(mào)易摩擦等不確定因素的綜合影響下，本次雙拉年會(huì)吸引了眾多行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)家代表參加，共同分析我國(guó)雙向拉伸薄膜行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，研究探討促進(jìn)薄膜行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施，深入交流行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，找出解決行業(yè)共性問(wèn)題的技術(shù)手段和有效辦法。
行業(yè)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
研討會(huì)在當(dāng)天早上8點(diǎn)半開(kāi)始，首先由中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱文瑋開(kāi)幕致辭。朱會(huì)長(zhǎng)在致辭中重點(diǎn)提及目前行業(yè)內(nèi)“結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩”的核心矛盾，指出國(guó)內(nèi)薄膜行業(yè)的發(fā)展向多品種、多工藝、多功能、多用途、高端化方向發(fā)展并加快實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱文瑋開(kāi)幕致辭
羅維滿董事長(zhǎng)、總裁緊接著朱會(huì)長(zhǎng)的發(fā)言，就德冠在過(guò)去30年多年發(fā)展中如何率先走出差異性博弈的發(fā)展路線，特別是近幾年成功引入IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的實(shí)踐做了深入淺出的分享。
羅維滿董事長(zhǎng)、總裁作 “IPD在德冠的實(shí)踐”的專(zhuān)題報(bào)告
羅董在發(fā)言開(kāi)端中指出，過(guò)往以資本、勞動(dòng)力等要素驅(qū)動(dòng)的行業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)完成了歷史的使命，效率驅(qū)動(dòng)也面臨極大的發(fā)展瓶頸。未來(lái)BOPP行業(yè)的發(fā)展必然要著眼于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——以規(guī)模擴(kuò)張為核心的發(fā)展模式會(huì)逐步轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心。德冠在2015年開(kāi)始一直在探索一條持續(xù)自驅(qū)動(dòng)變革之路：從市場(chǎng)角度重新審視企業(yè)內(nèi)部，打破固化的管理思維，對(duì)原有的管理要素進(jìn)行大幅調(diào)整。圍繞以產(chǎn)品為核心，研發(fā)創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)雙輪驅(qū)動(dòng)，建立組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)三位一體的管理體系。為了實(shí)現(xiàn)這次大規(guī)模的變革，德冠引入了國(guó)際上先進(jìn)的管理工具——IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。
西方先進(jìn)的企業(yè)管理理論和模型在中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中往往會(huì)面臨“水土不服”，羅董在匯報(bào)中結(jié)合BOPP行業(yè)的特性以及德冠在近三年的摸索實(shí)踐，重點(diǎn)分享了德冠IPD的四個(gè)核心理念：“1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為；2、做有商業(yè)價(jià)值的研發(fā)；3、效率源于協(xié)同而非分工；4、結(jié)構(gòu)化的流程、組織和標(biāo)準(zhǔn)”，尤其是提及到德冠在過(guò)去幾年IPD模式的成功落地避免了過(guò)往依賴(lài)單一核心人員的經(jīng)驗(yàn)型研發(fā)模式的風(fēng)險(xiǎn)，以更成熟科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式體系保障了德冠持續(xù)、穩(wěn)定的產(chǎn)品輸出和迭代，受到了與會(huì)企業(yè)家代表和行業(yè)專(zhuān)家的高度贊賞和認(rèn)同。
中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路需要經(jīng)歷要素驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)階段。BOPP行業(yè)在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展階段中一直是要素驅(qū)動(dòng)加低層次的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而IPD模式則為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效的轉(zhuǎn)變路徑。羅董在匯報(bào)中進(jìn)一步分享指出，“行業(yè)應(yīng)借助IPD提高研發(fā)效率，全面提升企業(yè)運(yùn)作效率，再往高層次的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上提升。IPD模式給經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的變化，使我們有信心在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上走得更高更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)高層次的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。德冠會(huì)繼續(xù)努力構(gòu)建業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式，為行業(yè)供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)提供多一個(gè)實(shí)踐的路徑！”
羅維滿董事長(zhǎng)、總裁作 “IPD在德冠的實(shí)踐”的專(zhuān)題報(bào)告
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